MEDIDAS ALTERNATIVAS, ¿CUANTO DINERO DESTINAN LAS EMPRESAS A DONACIONES?

10,6 millones de euros. Esa es la cuantía recaudada por las medidas alternativas entre el periodo 2001-2007.

Se sabe poco de las entidades que reciben fondos vía medidas alternativas y la aplicación real de esos fondos. En AUPA únicamente hemos podido encontrar la información recogida por la respuesta a la pregunta parlamentaria planteada por Francisco Vañó (Diputado por el PP) y respondida en 2007.

Pero esta respuesta no es completa, únicamente hace referencia a las medidas alternativas realizadas por empresas sujetas al Servicio Público Estatal de Empleo (empresas con actividad en más de una CCAA, en ninguna de ellas con más del 85% de la plantilla).

Y a nosotros la cuantía se nos queda corta, imaginamos que además de faltar las cuantías autonómicas falta la de muchas de esas empresas que no notifican con carácter previo las medidas alternativas (algo que establece la ley pero que no es habitual).

A continuación dejamos la respuesta, desglosada por ejercicio y entidad receptora. Por cierto, Fundación ONCE y Fundación Adecco acumulan el 70% del total:

070719 Respuesta Volumen de donaciones como MEDALT

MEDIDAS ALTERNATIVAS

La obligación de contar con personas con discapacidad en las empresas de más de 50 trabajadores puede ser cumplida a través de medidas alternativas. Esta norma no ha variado en la nueva redacción recogida en el artículo 42 del Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social.

Y ya hemos escritos varios post sobre las medidas alternativas:

Artículo 42. Cuota de reserva de puestos de trabajo para personas con discapacidad.

1.Las empresas públicas y privadas que empleen a un número de 50 o más trabajadores vendrán obligadas a que de entre ellos, al menos, el 2 por 100 sean trabajadores con discapacidad. El cómputo mencionado anteriormente se realizará sobre la plantilla total de la empresa correspondiente, cualquiera que sea el número de centros de trabajo de aquélla y cualquiera que sea la forma de contratación laboral que vincule a los trabajadores de la empresa. Igualmente se entenderá que estarán incluidos en dicho cómputo los trabajadores con discapacidad que se encuentren en cada momento prestando servicios en las empresas públicas o privadas, en virtud de los contratos de puesta a disposición que las mismas hayan celebrado con empresas de trabajo temporal.

De manera excepcional, las empresas públicas y privadas podrán quedar exentas de esta obligación, de forma parcial o total, bien a través de acuerdos recogidos en la negociación colectiva sectorial de ámbito estatal y, en su defecto, de ámbito inferior, a tenor de lo dispuesto en el artículo 83. 2 y 3, del Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, bien por opción voluntaria del empresario, debidamente comunicada a la autoridad laboral, y siempre que en ambos supuestos se apliquen las medidas alternativas que se determinen reglamentariamente.

2. En las ofertas de empleo público se reservará un cupo para ser cubierto por personas con discapacidad, en los términos establecidos en la normativa reguladora de la materia.

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MARKETING SOCIAL, LA ACCIÓN SOCIAL POR LOS SUELOS

No suele sorprender lo que se puede comparar en el rastro de Madrid, las personas que lo visitan por primera vez dicen que se puede comprar de todo.

Y es cierto, nosotros pudimos comprar la acción social de varias empresas.

Marketing social

El pasado mes de marzo, paseando por el rastro en una de los puestos ofrecían velas, lo curioso de este producto es que se encontraba en su embalaje original. Y el origen del producto es una vela “solidaria” promovida por una entidad social, patrocinada por cuatro empresas y vendida por un gran almacén.

Pero lo más sorprendente no fue encontrar el producto, lo sorpréndete fue el precio de derribo: 4 unidades por 1 €. Cuando el precio etiquetado en el producto era de 3,5 euros la unidad.

Hace unos meses en nuestro post MARKETING SOCIAL planteábamos Los riesgos que asumían las empresas, y los directores de RSE, si no eran eficientes en la gestión de la RSE
“El público está aprendiendo a valorar las actuaciones de las empresas y estas tendrán que empezar a hacer las cosas mejor.”

Y parece que el tiempo nos ha dado la razón.

Pensamos que no solo hay que lamentar la mala gestión del proyecto de “Acción Social”, además podemos extraer varias enseñanzas:

1. Acerca de los proyectos de Acción Social: El diseño del proyecto debe contemplar todas las etapas del mismo, incluida la fase de finalización y cierre. Actualmente el foco se centra en los indicadores, sobre todo de impacto. Pero no podemos dejar pasar por alto otras etapas del proyecto: que pasa cuando me voy del país en el que colaboro, que pasa cuando los alumnos terminan su formación y no encuentran empleo y, lo más sencillo, como gestiono los restos de mis productos solidarios.

2. Del impacto de la actuación: El proyecto en cuestión nacería con objeto de alcanzar unos objetivos sociales y empresariales. A la vista de los resultados (donde se han encontrado los productos solidarios) parece que esos objetivos no se han cumplido. Tenemos que aprender a dimensionar en su justa medida cada uno de los proyectos, aunque estos se basen en la distribución de productos sociales. De esta manera, entre otras cosas, podremos cuantificar el impacto de nuestra actuación. No olvidemos que el público no es tonto, que al final se entera de todo.

3. Y tenemos que aprender más de la RSE. Cualquier responsable de RSE nos expondría la política de su compañía, y en esta política incluiría la gestión de la cadena de suministro. Este es un claro ejemplo de la importancia de la gestión de la cadena y del impacto, negativo en este caso, que puede tener en la imagen de nuestra compañía.

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EL SALARIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

El pasado 4 de julio el INE nos ofreció nueva información sobre la situación salarial de las personas con discapacidad.

Este tipo de información es relevante para:

  • Entender y conocer la situación del colectivo de las personas con discapacidad.
  • Poder establecer medidas correctoras adecuadas a las desigualdades sociales que se identifiquen.

Pero por desgracia la información siempre es generada con bastantes años de retraso y en muy pocas ocasiones genera el desarrollo e implementación de medidas correctoras adecuadas a los problemas identificados, a decir verdad no tenemos conocimiento de que esto haya ocurrido.

A continuación detallamos las principales conclusiones del informe:

El Salario de las Personas con Discapacidad.Explotación de la Encuesta Anual de Estructura Salarial 2011 y de la Base Estatal de Personas con Discapacidad. Año 2011. Principales resultados

  • El salario medio anual bruto de los trabajadores por cuenta ajena con discapacidad fue de 20.337,4 euros en el año 2011. Esta cifra es un 11,5% menor que la de las personas sin discapacidad (22.970,4 euros).
  • Los hombres con discapacidad tuvieron un salario un 16,7% inferior al de los hombres sin discapacidad. Por su parte, el salario de las mujeres con discapacidad fue un 6,3% menor que el de las mujeres sin discapacidad.
  • Las diferencias salariales entre mujeres y hombres con discapacidad resultaron menores (un 13,7% inferior para las mujeres) que en el caso de la población sin discapacidad (un 23,3%).
  • En puestos de ocupación medios (empleados, artesanos y trabajadores cualificados) los asalariados con discapacidad superaron el salario del resto de los trabajadores por cuenta ajena en un 1,2%. En puestos de ocupación altos (directores; gerentes; técnicos y profesionales científicos, técnicos intelectuales y de apoyo) los trabajadores con discapacidad recibieron un salario un 4% inferior al resto de los trabajadores. En los bajos (operadores y trabajadores no cualificados) el salario fue un 16,6% menor.
  • Los salarios más bajos correspondieron a los trabajadores con discapacidad intelectual y mental. Los trabajadores con discapacidad sensorial y física percibieron los más elevados. 

Además, leyendo con detenimiento el informe se obtiene otra información relevante:

 

DISTRIBUCIÓN SALARIAL:

  • La distribución salarial es similar en ambos colectivos, aunque en el caso de las personas con discapacidad, un porcentaje mayor de trabajadores se concentra en torno a salarios bajos.
  • En general, aunque las diferencias entre los niveles salariales de las personas con y sin discapacidad eran significativas en el año 2011, éstas se reducían a medida que el nivel salarial se incrementaba.
  • Esto lo podemos entender mejor si vemos el salario mediano y la moda (salario más frecuente):

Distribución salarial de las PCD

 

DISTRIBUCIÓN DEL SALARIO EN FUNCIÓN DEL CENTRO DE TRABAJO

El salario de las personas con discapacidad aumentó a medida que se incrementaba el tamaño del centro de cotización.

Distribución salarial por tamaño del centro de trabajo

 

Nuestra valoración de esta información es positiva por varias razones:

  • El sector de la discapacidad no se ha quedado dormido y en él se empieza a apreciar una disminución de la desigualdad salarial por género.
  • Un análisis profundo der esta información refuerza nuestra la tesis de que la cualificación y la formación es la vía para la equiparación salarial.

 

Y para finalizar nos hubiera gustado que el informe hubiera incluido dos cosas más:

  • Sería interesante conocer esta distribución a partir de otras variables: lugar de residencia, nivel de estudios reglados, tipo de discapacidad,… Ya sabemos que en las tablas se analiza el salario por tipo de discapacidad, pero no se analiza en función de otras variables: número de personas, discapacidad sobrevenida,…
  • Los datos podrían haberse puesto en contexto con otros relacionados directamente con la renta que afectan a las personas con discapacidad: Necesidad de ayudas técnicas, Necesidad de apoyo de terceros,…

El documento completo: EL SALARIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INE JUNIO 2014

 

 

 

 

 

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LA MODA DEL EMPRENDIMIENTO

La actividad de RSE se mueve por impulsos o modas anuales: discapacidad, diversidad, voluntariado, pro bono,… Modas que vinieron para quedarse y que han generado aprendizaje y escuela en las empresas.

La última que estamos viviendo es la del emprendimiento. Y hemos venido abordando regularmente esta temática en nuestro blog:

En esta ocasión queremos dedicar el post al Tweet que lanzamos desde @Empresaydiscapa. Nos hacíamos eco de una noticia recogida por El Confidencial: Emprendedores, una burbuja en la que todos ganan dinero… menos ellos

El emprendimiento es una moda fruto de la necesidad, el desempleo y de una burbuja, la inmobiliaria. Y todo parece indicar que esta actividad lleva camino de convertirse también en una burbuja, entre otras, por las siguientes razones:

  • Competencia por tener un programa propio. Todas las empresas están lanzando sus propios programas de emprendimiento aliados con Universidades, Escuelas de negocio, Administraciones…
  • Ineficiencia en la gestión de recursos. Ninguna de las partes se ha parado a ver si puede incrementar la eficiencia de un programa lanzado con anterioridad por otra entidad, o generar economías de escalas.
  • No existen indicadores de impacto. Los programas se lanzan y en escasas ocasiones se reportan indicadores de éxito, excepto para mostrar casos singulares.
  • Enfoque difuso. Existe una mezcla, y en algunos casos confusión, entre conceptos similares pero a la vez diferentes: emprendimiento, emprendimiento social, emprendimiento orientado a colectivos favoerecidos, fomento del trabajo autónomo,…

Y, desde nuestro punto de vista, parece que la moda del emprendimiento ha generado un ecosistema en el que son muchos los que se enriquecen: comunicadores, escuelas de negocio, consultores,… Uno tiene la sensación de que, al final, el emprendedor no deja de ser un cliente al que se le ha generado la necesidad de emprender para que consuma.

Pero no queremos ser negativos, hay muchas iniciativas que están impulsando de forma positiva el emprendimiento y favoreciendo el desarrollo de proyectos. A continuación detallamos algunas que estamos siguiendo:

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LAS ONG Y SU FINANCIACIÓN

La actual situación de crisis ha descubierto la necesidad de financiación de las entidades sociales, pero ¿hay dinero para todas?

Estos últimos años se han sucedido una serie de acontecimientos que han reducido drásticamente los fondos disponibles para las entidades sociales:

  1. Desaparición de la obra social de las Cajas de Ahorro.
  2. Reducción o desaparición de las subvenciones públicas: locales, autonómicas o nacionales.
  3. Reducción del presupuesto destinado por las empresas privadas a la financiación de estas entidades.

Además estudios promovidos por ESADE y PWC han puesto sobre la mesa la necesidad de cambiar el modelo de trabajo de las entidades sociales:

 

El Tercer Sector en cifras

Fundación PWC (2012) El Tercer Sector en cifras página 8. La reacción del tercer sector al entorno de crisis. PW. Disponible en http://www.pwc.es/es/fundacion/assets/reaccion-3sector.pdf

 

Este diálogo ha traído consigo nuevos planteamientos en la gestión de las ONG, uno de ellos lo pudimos vivir en la sesión “Colaboración ONG-empresas para la inclusión y el empleo”, organizada por la Fundación SERES, en la que una persona del público (responsable de una conocida ONG) preguntaba a las empresas si verían lícito que las ONG les facturarán por sus servicios. La respuesta de uno de los ponentes fue clara:

Quien tiene que hacer la primera valoración son las ONG.

Nosotros estamos de acuerdo con esa respuesta.

Aunque las ONG pueden realizar actividades económicas que generen excedentes económicos, es la propia ONG la que tiene que plantearse, lo que quiere hacer y el alcance que tendrá.

Una actividad económica puntual y residual no interferirá en los objetivos de la asociación ni en la ausencia del ánimo de lucro. Pero una actividad económica continuada tendrá efectos en la entidad y en su razón de ser.

El primer efecto se dejará notar en los empleados y en la gestión de los equipos, el segundo en el equipo de dirección y el tercero…. INSTITUTO NOOS

Si las ONG queremos facturar por nuestros servicios tenemos la posibilidad de crear una sociedad Mercantil, y competir en el libre mercado. En caso contrario las posibilidades de caer en el lado oscuro de son muy elevadas.

 

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AYUDAS TÉCNICAS: Protesis de muerto a precios de estreno

Prótesis

El problema de las ayudas técnicas y su financiación fue la razón que nos llevó a crear AUPA (Asociación autora de este blog).

Nuestro principal objetivo como entidad es colaborar por normalizar la discapacidad, pero el trabajo es difícil.

Sobre todo cuando la realidad de la discapacidad, desconocida para la mayor parte de la población,  únicamente llega a oídos de la sociedad cuando recoge historias morbosas, de sufrimiento,… en definitiva historias que impacten en el lector/espectador.

Un ejemplo de estas historias es la publicada por la revista INTERVIÚ en el mes de febrero.

En la revista se recogía una realidad conocida por todos. Esta realidad también había sido denunciada, de una forma más elegante, por AUPA en nuestros estudios:

Pero bueno, puede que la difusión del artículo de INTERVIÚ sirva para poner el problema sobre la mesa.

El artículo completo en: http://www.interviu.es/reportajes/articulos/protesis-de-muerto-a-precios-de-estreno

 

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NUESTRA OPINIÓN SOBRE LA ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE RSE

Tras un largo periodo de trabajo, puede que demasiado, se ha presentado la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas. Estrategia que el Ministerio de Empleo y Seguridad Social la somete a consulta pública durante veinte días.

Pero ¿qué es la Estrategia?

La estrategia se define como: Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones públicas y el resto de organizaciones para avanzar hacia una sociedad y una economía más competitiva, productiva, sostenible e integradora.

Y pretende servir de orientación en materia de RSE para empresas, Administraciones Públicas y organizaciones públicas y privadas. Fomentando además el desarrollo de iniciativas de ese tipo en todas las organizaciones.

La estrategia consta de 72 páginas, siete capítulos, cuatro objetivos, 10 líneas de actuación y 60 medidas concretas. Pero no hay que preocuparse, no es compleja de entender, la propia estrategia incorpora un cuadro que de forma sencilla ofrece una imagen clara:

Estrategia

Una vez finalizado el periodo de consulta pública, la estrategia deberá ser aprobada por el Pleno del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE). Ya veremos si para esa aprobación se cuenta con el consenso de los diferentes grupos (como se contó para la aprobación de este borrador) o finalmente los grupos que no se han sentido escuchados decidan no apoyar la estrategia.

Esta opinión es fácil de entender: la lectura y comprensión de la estrategia es sencilla, tanto que lleva a cuestionar la razón por las que unas medidas se han incorporado y otras, que para los diferentes grupos de interés pueden ser consideradas básicas en materia de RSE, ni aparecen. Como botón de muestra tenemos las manifestaciones del CERMI, que pese a aprobar el borrador ya ha emitido una nota pública respecto de la estrategia y la discapacidad: El CERMI propone reforzar la dimensión de discapacidad en la Estrategia de Española de RSC.

Como valoración final pensamos que la estrategia intenta ser un acuerdo de mínimos que quiere servir para establecer líneas básicas de desarrollo de la RSE. Pero estas líneas todavía requieren de un trabajo exhaustivo para su desarrollo e implementación: el establecimiento de objetivos y metas.

Sin la definición de objetivos la estrategia no deja de ser un brindis al sol, ya que estos estos objetivos servirían para elaborar planes de trabajo. Pero ahora el reto no es elaborar esos planes, lo primero que se tendrá que hacer es establecer objetivos, y para ello será necesario un presupuesto.

Y el presupuesto se convierte en una clave para el desarrollo de la estrategia. En nuestra opinión la dotación presupuestaria se encuentra con 2 problemas a corto plazo:

  • La propia dotación presupuestaria: ¿hay recursos ociosos que puedan ser aplicados al desarrollo de la estrategia?, ¿pueden asignarse recursos de otras partidas? ¿es una prioridad social el desarrollo de la estrategia o existen otras partidas de gasto prioritarias (sanidad, educación,…)?
  • La gestión del presupuesto: Además el Ministerio deberá realizar una gestión “muy pulcra” de ese presupuesto, en especial en cuanto al volumen de gasto, y la aplicación de los fondos. Mentalidad de gestión y de gasto habitual en las empresas, pero que a corto plazo será difícil implementar en equipos acostumbradas a la gestión pública. Y claro, según informa el Confidencial, la experiencia de gestionar recursos públicos con equipos de empresas privadas tampoco parece que esté dando resultados muy positivos: SAREB

Por último queremos destacar la Voluntariedad como uno de los principios de la estrategia, y el interés en implicar a todo tipo de entidades: no solo empresas, además administraciones públicas y otro tipo de organizaciones. Quizás el primer reto para España es abordar la estrategia desde la gestión de las administraciones públicas: el desprestigio que ha supuesto la corrupción para la imagen de España y para los gestores públicos bien valdría para asumirlo.

Ahora nos queda esperar y ver el impulso final que recibe la estrategia, y que el compromiso político (sea del color que sea) la lleve hasta el final.

No sea que sea eso: compromiso político, y que la estrategia simplemente se quede en estas 72 páginas.

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